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Qu’est-ce qu’un growth manager ?

growth manager
Un growth manager est un professionnel qui aide les entreprises à atteindre une croissance soutenue à long terme (le terme growth signifie croissance en anglais – soit littéralement gestionnaire de croissance). Il est chargé d’élaborer et d’exécuter des stratégies qui permettront de générer des revenus et d’étendre le marché.

Les growth managers proviennent généralement de divers horizons, notamment du développement de produits, du marketing et des ventes. Cependant, ils ont tous un point commun : leur capacité à sortir des sentiers battus et à identifier de nouvelles opportunités de croissance.

Lorsque vous recrutez un growth manager, vous devez rechercher une personne qui a déjà réussi à stimuler la croissance. Il doit également être en mesure de démontrer qu’il comprend votre entreprise et ses défis uniques.

Le rôle d’un growth manager évolue à mesure que les entreprises se concentrent davantage sur la croissance. Dans le passé, les growth managers étaient chargés de développer et d’exécuter des campagnes de marketing. Aujourd’hui, ils sont également responsables du développement de produits, des ventes et d’autres fonctions susceptibles de stimuler la croissance.

Les entreprises étant de plus en plus axées sur les données, les growth managers devront être capables d’utiliser ces dernières pour identifier les opportunités de croissance. Ils devront également être capables de travailler avec d’autres départements pour développer et exécuter des stratégies de croissance.

Le rôle d’un growth manager évolue, mais le besoin de croissance des entreprises est plus important que jamais. Si vous cherchez à embaucher un growth manager, il doit également être en mesure de démontrer sa compréhension de votre entreprise et de ses défis uniques.

Le développement de produits avant la croissance

Le rôle d’un growth manager évolue, mais la nécessité pour les entreprises de se développer est plus importante que jamais. Pour se développer, les entreprises doivent d’abord se concentrer sur le développement de produits.

Le développement de produits est le processus de création de nouveaux produits ou services. Il comprend la recherche, la conception et le marketing. La capacité d’une entreprise à développer de nouveaux produits ou services déterminera sa capacité de croissance.

Pour réussir, les growth managers doivent d’abord comprendre le processus de développement de produits. Ils doivent également être capables de travailler avec d’autres services, tels que l’ingénierie et le marketing, pour développer et exécuter des stratégies de croissance.

Comment organiser une équipe de growth marketing

growth marketing
Il y a quelques éléments à garder à l’esprit lors de l’organisation d’une équipe de growth marketing :

  1. L’équipe doit être petite et agile : une équipe de 5 à 7 personnes est idéale.
  2. L’équipe doit être composée de personnes aux compétences complémentaires : par exemple, une équipe peut comprendre un développeur, un concepteur, un spécialiste du marketing et un vendeur.
  3. L’équipe doit avoir un objectif clair et défini : L’objectif doit pouvoir être atteint dans un délai raisonnable.
  4. L’équipe doit recevoir les ressources dont elle a besoin pour réussir : cela inclut l’accès aux données, aux outils et au financement.
  5. L’équipe doit être responsable de ses résultats : il s’agit de fixer des étapes et des indicateurs clés de performance clairs.

Comment embaucher un growth manager

Lorsque vous évaluez des candidats, vous devez rechercher les 10 caractéristiques suivantes :

  • Un historique de réussite : le candidat doit avoir fait ses preuves en matière de croissance.
  • Une compréhension de votre entreprise : le candidat doit être capable de démontrer sa compréhension de votre entreprise et de ses défis uniques.
  • La capacité à utiliser les données:Le candidat doit être capable d’utiliser les données pour identifier les opportunités de croissance.
  • La capacité à travailler avec d’autres départements:Le candidat doit être capable de travailler avec d’autres départements, tels que l’ingénierie et le marketing, pour développer et exécuter des stratégies de croissance.
  • La capacité à constituer et à diriger une équipe:Le candidat doit être capable de constituer et de diriger une équipe de professionnels.
  • La capacité à fixer des objectifs clairs : Le candidat doit être capable de fixer des objectifs clairs et réalisables.
  • La capacité à suivre les progrès : le candidat doit être capable de suivre les progrès de ses stratégies de croissance.
  • La capacité d’adaptation : le candidat doit être capable d’adapter ses stratégies de croissance à l’évolution du marché.
  • La capacité d’exécution : Le candidat doit être capable d’exécuter efficacement ses stratégies de croissance.
  • La capacité à apprendre : le candidat doit être capable d’apprendre de ses erreurs et de continuer à se développer en tant que growth manager.

Le poste de growth manager

infographie growth manager
Le rôle d’un growth manager évolue, mais la nécessité pour les entreprises de se développer est plus importante que jamais. Pour se développer, les entreprises doivent d’abord se concentrer sur le développement de produits. Toutefois, le développement de produits n’est qu’une partie de l’équation. Pour réussir, les growth managers doivent également être capables de constituer et de diriger une équipe de professionnels.

Pourquoi est-il plus important que jamais d’engager un growth manager ?

Il y a quelques raisons pour lesquelles il est plus important que jamais d’engager un growth manager :

Le rôle d’un growth manager évolue : Le rôle d’un growth manager évolue et devient plus complexe. À mesure que le rôle évolue, les compétences requises pour réussir dans ce rôle évoluent également.

Le besoin de croissance des entreprises est plus important que jamais : dans le paysage concurrentiel actuel, les entreprises doivent faire tout ce qu’il faut pour se développer. Un growth manager peut vous donner l’avantage dont vous avez besoin pour réussir.

Le développement de produits n’est qu’une partie de l’équation : Pour réussir, les growth managers doivent également être en mesure de travailler avec d’autres départements, tels que l’ingénierie et le marketing, pour développer et exécuter des stratégies de croissance.

La capacité à utiliser les données est cruciale:La capacité à utiliser les données pour identifier les opportunités de croissance est essentielle pour tout growth manager.

La capacité d’adaptation est essentielle:La capacité d’adapter leurs stratégies de croissance à l’évolution du marché est une compétence essentielle pour tout growth manager.

Si vous cherchez à embaucher un growth manager, ce ne sont là que quelques-unes des choses que vous devez garder à l’esprit. Recherchez quelqu’un qui a fait ses preuves, qui est capable d’utiliser des données pour identifier les opportunités de croissance et qui est capable d’adapter ses stratégies de croissance à l’évolution du marché.

Lorsqu’il s’agit de trouver le bon growth manager pour votre entreprise, ne vous contentez pas de ce qui se fait de mieux.

Les entreprises ont besoin d’une personne capable de diriger une équipe, de se concentrer sur le développement de produits et d’exécuter efficacement des stratégies de croissance. C’est là qu’intervient le growth manager.

Ce dernier est chargé de diriger une équipe de professionnels et d’exécuter des stratégies de croissance. Pour réussir, il doit d’abord comprendre le processus de développement de produits. Il doit également être capable de travailler avec d’autres services, comme l’ingénierie et le marketing, pour élaborer et exécuter des stratégies de croissance.

Si vous pouvez trouver un candidat qui possède toutes ces caractéristiques, vous serez sur la bonne voie pour stimuler la croissance de votre entreprise.

En matière de développement de produits, les growth managers doivent être capables d’utiliser les données pour identifier les opportunités de croissance. Ils doivent également être capables de fixer des objectifs clairs et réalisables. En outre, ils doivent être en mesure de suivre l’évolution de leurs stratégies de croissance.

À mesure que le paysage du marché évolue, les growth managers doivent être capables d’adapter leurs stratégies de croissance. Ils doivent également être capables d’exécuter efficacement leurs stratégies de croissance. Enfin, ils doivent être capables d’apprendre de leurs erreurs et de continuer à se développer en tant que growth manager.

Ce ne sont là que quelques-unes des caractéristiques que vous devez rechercher lorsque vous recrutez un growth manager. Si vous trouvez un candidat qui possède toutes ces caractéristiques, vous serez sur la bonne voie pour stimuler la croissance de votre entreprise.

Le rôle d’un growth manager évolue, mais le besoin de croissance des entreprises est plus important que jamais. Pour réussir, les growth managers doivent d’abord comprendre le processus de développement des produits. Ils doivent également être capables de travailler avec d’autres services, tels que l’ingénierie et le marketing, pour développer et exécuter des stratégies de croissance.

Si vous vous sentez dépassé et ne savez pas par où commencer pour développer votre entreprise, un growth manager peut vous aider. Les growth managers possèdent des compétences variées, il est donc important de faire des recherches avant d’en engager un. Je suis heureux de répondre à vos questions sur les growth managers ou le marketing numérique en général ; n’hésitez pas à me contacter pour plus d’informations.

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